| 1. |
労働条件・職場規律の実態を調査します。
具体的に調査します。既存の就業規則がある場合は、現状とかけ離れていないかをチェックします。社是や経営理念がある場合は、就業規則の方向性を決めるものになるので、記載した方がいい。 |
| 2. |
原案の作成
上記で把握したことを箇条書きに整理してまとめる。できれば、この時点で一度、従業員の代表者と打ち合わせをしておくと、今後スムーズに話が進みます。従業員からの要望を聞く場合は、一部採用することが望ましい。 |
| 3. |
原案が労働関連法規(注)に抵触しているものはないか、チェックします。
絶対的必要記載事項は書かれているか、労使協定の必要なもの(注2)のチェックを忘れないようにする。また、労働組合と労働協約を結んでいる場合には、労働協約もチェックする。 |
| 4. |
就業規則の作成
かっこいいものは求められません、見やすく、わかりやすさを重視して作成します。解雇、制裁、給与の決定に関しては、長くなってもかまわないので、具体的に書きます。給与や退職金の項目で、数字を用いる時には別表を作成する。就業規則は会社の保存用と労働基準監督署への提出用に2部用意する。 |
| 5. |
労働者の代表の意見を聞きます。
その事業所の過半数で組織する労働組合があればその過半数労働組合、過半数労働組合がなければその事業所を代表する者の意見を聞きます。「意見を聞く」ですから、同意を得ることまでは求められていません。つまり、反対されていてもいいわけです。ただし、今後の企業の発展を考えると、従業員にやる気を出して働こうという意欲を持たせるために、再度労使で検討の場を持ったほうがよいでしょう。 |
| 6. |
所轄労働基準監督署長に提出
意見書を添付する。従業員が話し合いに応じない場合には、話し合いの場を設けたという客観的な証拠を用意する。 |
| 7. |
従業員へ就業規則の説明 |
